近期，苏州农发集团开展年度投资项目后评价工作，通过“机制筑基、多维聚焦、整改督导”三项新举措，推动经验成果向决策效能转化，切实提升国有资本配置效率与安全韧性，为服务乡村振兴战略、实现国有资产保值增值注入新动能。
一、机制筑基强规范，闭环管理固成效
农发集团以新修订的《投资项目后评价管理办法》为抓手，细化后评价依据和方法、范围与内容，增加责任追究相关条款，强化投资闭环管理，总结经验教训促使改善投资决策和管理水平。
二、多维聚焦参股项目，主业协同谋发展
根据市国资委关于加强参股管理的通知要求，改进参股股权项目后评价机制。紧扣集团“1244”发展战略和服务“三农”主责主业，围绕公司治理、盈利水平、分红能力、增值潜力、与主业关联度等核心维度，深度剖析参股企业经营质效，全面评价参股经营投资质量。
三、整改督导促提升，风险防控强质效
把上年度审计机关、国资督查反馈的意见建议作为提升投资项目后评价工作质量的重要抓手。督促健全公司投资风险管理体系，通过强化前期风险评估、过程动态跟踪及监督问效机制，制定差异化风险应对措施，推动国有资产保值增值与经营效益双提升，为高质量发展筑牢安全屏障。
